△集团总裁许兴利讲话

     
       会议上，许总裁指出，随着市场的逐渐回暖，建筑装饰版块迎来了新机遇，但随之而来的是更加严峻的市场竞争形势，这无疑给我们带来了新的挑战。在接下来的工作中，港源装饰应结合江河集团的总体战略规划，在企业经营过程中因地制宜、有的放矢，并在以下几大方面常抓不懈：
——明确发展蓝图，绘制精准路线：港源装饰需按照集团整体战略规划，制定更加明确的发展蓝图，为各版块绘制出清晰的“发展路线图”的同时，紧紧围绕其核心路线精准施策，以此强力推动港源的跨越式发展。
——加强体系管理，提升组织格局：体系化管理仍是下一阶段的工作重点，各产业单位之间应有针对性地加强交流、取长补短。同时，在企业经营中，各运营分公司、事业部要志存高远，站在更加宏观的角度制定组织架构，促使其格局、责任、效益、能力等多方面得到全面提升。
——严管考核机制，狠抓企业制度：没有规矩不成方圆，江河集团是一个讲规矩、讲机制、讲信用的企业。接下来，港源装饰仍应旗帜鲜明地狠抓内部市场化管理机制，不搞特殊、坚持原则、注重实质、严抓绩效。同时，集团也将进一步助力各产业单位优化市场化考核制度，切实践行“向雷锋学习，绝不让雷锋吃亏”的企业箴言。
——注重人才发展，保持团队纯净：港源装饰在加强人才内训、自我孵化的同时，集团将推动人才输出与互补，从人才的角度铺就港源发展路线图。此外，公司内部要深入贯彻整风活动，对官僚主义、形式主义、本位主义、腐朽主义进行严肃自查自纠，以此保证企业的风清气正。
 

△港源装饰董事长兼总裁符剑平讲话
 

       港源装饰董事长兼总裁符剑平在会议中指出，任何事情，敢当才算尽责，敢想才有可能，敢为才有未来。当下，我们唯有不断加强顶层设计，以完善的体系和制度加固企业堡垒，在抵御风险的同时牢牢把握市场机遇，才能实现港源装饰长远的发展蓝图。针对2019年的工作部署，符总提出以下要求：
——营销管理方面：集团已为各产业单位提供了最大的支持，港源装饰营销团队在此利好之下要继续大力推动产业协同，加强与外装兄弟单位的协同规模和力度，站在宏观的角度做好战略布局，不负资源的优势，不负集团的期望和托付；
——运营管理方面：运营团队要加大与市场营销的配合力度，对项目前期策划进行更充分的评估、更严格的管控。工程管理系统需将管理体系进一步规范化，狠抓统筹、调配、落地工作，将中枢职能发挥至最大化；
——职能管理方面：总部各单位全力加强对运营系统的支撑力度，在优化后台应急能力、强化开源能力的同时全面提高服务意识。职能系统与运营系统都要正视自身价值并站在彼此的角度去共同面对、解决问题，在工作中切实做到相互支持、优势互补。

△港源装饰营销团队签订目标责任状
△港源装饰运营团队签订目标责任状